为企业制定产业发展战略，并负责将战略转化为具体的项目规划。
1、分析市场趋势和政策，挖掘投资机会
包括对房地产市场的供应和需求情况进行分析，并考虑政策、经济、消费者偏好等因素。通过对市场的分析，确定企业投资的目标市场，并根据市场需求和政策规定，选择投资的项目类型。
2、制定企业产业发展规划
包括产业类型、市场定位、投资策略等。产业策划部门需要根据企业的资源、能力和目标，确定企业的产业类型和市场定位，并制定合理的投资策略。包括对公司的产业范围、投资目标、投资比例等进行规划。
3、项目前期工作
分析市场趋势和政策，挖掘投资机会，制定企业的产业发展规划，并负责项目前期工作，包括选址、项目规划、设计、投资评估等。
4、对项目进行投资决策，并统筹资金、人力、物力等资源
包括对项目的资金需求进行分析，并规划融资方式；对项目的人力需求进行分析，并规划人员配置；对项目的物力需求进行分析，并规划物资采购。
5、协调项目开发各个环节，保证项目按计划顺利实施。
项目规划环节：包括项目目标、项目范围、项目时间规划、项目资源规划等。
项目调研环节：了解项目的市场情况、竞争情况、发展趋势等。
项目策划环节：制定项目策划方案。
项目审批环节：审批过程中，产业策划人员与上级沟通，解决审批中出现的问题。
项目执行环节：产业策划人员协调项目的各个环节，保证项目按计划顺利实施。
项目评估环节：了解项目实际情况，并根据实际情况进行调整。
项目结项环节：协调项目结项工作，包括结算、归档、验收等。
6、协助项目销售或租赁，保证项目收益最大化
包括制定项目销售或租赁策略，协调销售或租赁团队的工作，确保项目的销售或租赁按计划进行，并解决可能出现的问题。分析市场趋势和政策，挖掘投资机会，制定企业的产业发展规划，负责项目前期工作，并对项目进行投资决策，统筹资金、人力、物力等资源，协调项目开发各个环节，保证项目按计划顺利实施。
伴随着中国经济，尤其是制造业的飞速发展，中国产业投资市场前景广阔。
新经济和新型工业化背景下，产业地产是指以地产为载体，以工业楼宇、工业厂房、高新技术研究与发展用房为主要开发对象，集投资、开发、经营管理和服务等为一体的工业物业的总称。
结合市场和政策双重条件来看，中国产业地产发展前景主要呈以下几个态势：
①更明显的价格优势和上升空间。
②从全球视野来看，产业地产是有别于住宅、商业和综合类用地以外的第四种性质用地。
③产业地产租金低于CBD写字楼与商业零售。
④与国际标准比较，国内产业地产的租金低于国际上成熟市场租金。
因此，未来国内产业地产的租金和买卖利润方面拥有很大的上升空间、更广阔的升值潜力与投资价值。产业地产具有其他物业所不具备的天然优势。尤其在投资回报率方面，工业厂房的租金回报率远远高过住宅和写字楼。
随着城镇化步伐加快，带动工业进一步发展，产业地产将出现“井喷”，投资回报率进一步提高。因为从投资角度来看，工业地产具有超越地理空间的聚集与辐射功能，为城市形象突出的代表之一，是具有冲击力的整体城市地标，能促进区域价值呈几何式增值，从而带动城市增值。
更紧凑的供求关系当前中国工业物业地产需求已然不断上升，但国内供应短缺，近年来，产业政策环境利好，悄然推高了产业地产的投资热度。
城市化进程提供了有利的条件由于一线城市土地价格与劳动力成本上升很快，造成了城市郊区厂房热的出现。同时近几年城市交通的飞速发展，给产业地产的发展提供了有利的条件。
越来越多的现象正在预示着——工业地产将成为未来社会发展的重要板块。伴随着一系列利好工业地产的政策出台，国内工业地产也将迎来一片光明的未来。
产业投资商模式
产业投资商模式实行“基地+基金”双轮驱动，向社会资本募集园区开发基金，该基金不仅投向产业园区进行土地及产业物业开发，同时还投向具有市场前景的科技型创新企业，用投资的方式吸引大批创新企业入驻，产业投资在实现资本溢价的同时还是带动园区资产增值。
盈利模式：园区运作、资本运作、基金管理
产业地产三大主要投资形式
产业新城：产业新城通常面积相对较大，是依托以一种或多种产业为主导的工业园或产业园而建立起来的相对独立的新城镇，其主要特征是能够脱离中心城市的配套环境而独立运转，在新的地理空间上实现“产城融合”。
产业综合体：产业综合体面积相对较小，是指某特定区位上，打造集总部楼宇、研发中试楼、标准厂房、公寓、商业等配套齐全的产业发展载体,并建立一种相互依存、相互助益的上下游链接关系，相互之间存在技术、生产和分配等多方面联系的经济活动,这组经济活动能够共享外部规模经济,提高整体活动的经济效率。
产业小镇：近年来，中国小镇产业空心化现状受国家关注，产业小镇即是在国家特色小镇建设号召背景下形成的一种新型产业地产探索模式。其本质同样是产城融合发展理念下的产业集聚、升级和培育问题，有所不同的是产业小镇还须注重小镇的人文融合，规划要充分考虑生态、生产、生活。
产业地产作为城市的特色功能空间，需要具备研发、生产、居住、消费、人文、生态等多种业态的综合服务能力，物业管理事业部战略推进“大物业”“大后勤”服务，非常乐于与客户共同建立专业化的公共服务平台。
物业管理事业部是集物业管理、咨询及专项清洁、绿化维护、秩序维护、工程维修维护、房屋中介为一体的专业化物业管理中心。目前正着手打造平台型物业企业，构建开放的合作合伙体系，为用户创造更大价值。
服务特色
“一站式”服务：客户服务中心运作模式，旨在为客户提供最及时、最方便、最温馨的服务。
提前期介入提高经济效益：在项目开发建设阶段积极展开前期介入工作，从物业管理服务的专业角度，站在业主的立场上，对项目建设的全过程提供全面有益专业意见。
完善的培训机制：在长期经营实践过程中，总结形成行之有效员工培训和成长机制，打造一支团结、敬业、专业、高效的优秀员工队伍。
服务质量稽核及报告：定期走访所管理的项目，指派物业高层管理人员到现场进行服务质量稽核与评估，为现场人员提供专业意见与指导，并定期向发展商提交稽核报告，确保优良服务。
一条龙服务：提供包括市场策划、推广、物业租售、物业管理和会所管理等多方位主、全过程的一条龙专业化服务。
